月7元这种趋势在家居行业并不多见。

物竞天择，浙江兆瓦适者生存，只有顺应时代需求的企业才能不断超车。再次，累计高比例的成品配套率让这一模式具备极大的行业竞争力。

其中，开展属地化生产是林氏整家定制凭借自身强大的资源整合能力和组织能力，开展通过与各地的制造供应商合作，观察工厂的人、机、法、料、环，对优秀供应商整合后进行智能化、集中化管理，解决工厂能效空缺。强化互联网平台的整合力量，削峰是实现业务战略的基础。CEO崔杰慧在发布会上表示，调峰随着家居行业几十年的发展继承，行业已经进入全新阶段，解决消费者家居软装一站式方案需求，是行业必然趋势。

100公里300公里范围内，交易价格将采用区域工厂+定制物流配送方式，物流搬运次数也大大减少。未来商业智库首席专家、场次出清《中国泛家居产业趋势报告》总主编李骞则认为，场次出清当下家居行业已经到了需要用零售思维看待产业的时代，而整家定制思维就是从厂家思维到用户思维的转变，让呈现多产品、长周期、交付复杂、多空间结构、触点多、流量分散等特征的整家定制行业具备复杂竞争力，从而造就商业模式的新进化。

F2C模式（工厂大门到消费者房门），平均则是通过属地化生产+属地化配送方式，平均避免了传统家居物流运输方式带来的装卸耗损，大大提高运输时效，还能降低物流成本与经销商前置仓储成本，对终端一次性交付成功率的实现有大幅度提高。

正如消费领域的进化迎来美团、月7元出行领域的进化迎来滴滴，月7元这类平台背后正是通过互联网平台整合行业的分散资源，通过重构上、中、下游的行业链价值，从而推动了行业的进化速度。而在成本上升的同时，浙江兆瓦宜家的价格并没有上涨，2012财年产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。

华丽木业，累计为宜家代工十一年。他们肯定有他们的原因，开展宜家怎么看这件事？PeterWisbeck说：开展我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supplybase)，做企业就是会(opensomesuppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。

而同时，削峰根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。代工业调查采购价格年年降代工厂亏损三年其实算起来，调峰这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在六十岁左右。