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这也表明，于眼只有始终抓住用户需求，才能在不管何种市场环境下，都能拔得头筹。企业如果想拥有国庆的黄金时段，钱没延续以往的降价策略已不可取，钱没那么，什么样的企业可以抓住金九银十呢？海尔智家用国庆增幅、份额双第一的成绩给出答案：高端与场景。

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二是，钱没功能上满足用户新需要。先用户需求而动，跟上就是行业趋势的缔造者。

为何说洗干护理机是海尔引领的又一个新品类呢？通过对用户需求的深刻洞察，难受叠黛和美洗干护理机从三个维度进行了革新：一是，颠覆式创新。

原因有二,一是海尔洗衣机的高质量、于眼好服务长久以来留下了良好口碑。渠道大战的战火从消费者的电脑里，钱没进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的地板厂商叫苦不迭。

正在这时，跟上融合线上线下的O2O模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择，各个渠道企业、地板企业纷纷推出了自己的O2O战略。那么，难受具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。

对于地板企业而言，于眼尽管互联网时代下，于眼电子商务存在巨大的发展潜力，但是地板企业在当下O2O模式的探索中还仍处于初级阶段，想要最大程度地发挥出O2O模式的最大潜力，企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。在互联网时代，钱没电子商务的飞速发展正深刻影响着当下整个社会。